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Quanto custa, em reais, uma contratação errada na sua empresa?

O processo seletivo interno parece de graça porque o custo já está dentro da folha de pagamento. Não está. Preencha os campos abaixo e veja o custo operacional real da sua vaga, e o tamanho do prejuízo quando a contratação não dá certo.

1

A vaga

Escolha o nível para carregar valores de referência do AGRO, depois ajuste do seu jeito.

R$
R$
R$
15180
2

O funil do processo

É aqui que o tempo do seu time some. Ajuste o volume real da última vaga que vocês fecharam.

0400
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Premissas avançadas Encargos, tempo de cada etapa e cenário do erro

Custo do trabalho

%
h

Tempo de cada etapa

h
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min
min
min
min
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h

Vaga em aberto

0%150%

Entregas paradas, horas extras, sobrecarga de quem cobre a função. Em posições comerciais ou de produção, esse impacto passa de 100%.

Cenário da contratação errada

m
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R$
%

Exames, uniforme, equipamentos, mudança, integração e o custo do desligamento. O percentual de risco é usado apenas no cálculo do custo esperado.

Tudo é calculado no seu navegador. Nenhum número digitado aqui é enviado ou armazenado.

Etapa por etapa

Onde exatamente o dinheiro some

Cada linha abaixo é tempo de gente cara já paga pela sua empresa. A conta usa o custo/hora real de cada participante, salário mais encargos, dividido pelas horas úteis do mês.

Etapa do processo interno Horas do RH Horas do gestor Custo Com a Geração C3
Total de horas do seu time 0 h 0 h R$ 0
0 dias úteis de uma pessoa dedicada só a esta vaga
0 salários mensais do cargo, se a contratação der errada
0% do salário anual do cargo só para fechar a vaga
A conta do erro

E quando o candidato escolhido não é o certo?

Uma contratação errada não devolve o dinheiro do processo: ela soma um segundo prejuízo por cima. Veja como o valor se forma, considerando a saída em 6 meses.

Salário e encargos sem a entrega esperada

Você pagou o pacote completo e recebeu apenas parte do resultado combinado, em todos os meses até a saída.

R$ 0

Verbas rescisórias

Aviso prévio R$ 0 · multa de 40% do FGTS R$ 0 · 13º e férias proporcionais com 1/3 R$ 0.

R$ 0

Custos diretos de admissão e desligamento

Exames, uniforme, equipamentos, mudança, integração e o desligamento em si.

R$ 0

Refazer o processo do zero

Todas as horas de RH e do gestor de novo, mais os dias de vaga aberta de novo, agora com o time desgastado.

R$ 0
Custo esperado da vaga

Somando o processo interno ao risco de erro que você mesmo estimou, o valor médio que essa contratação tende a custar é de

R$ 0
O outro cenário

O mesmo processo, sem consumir o seu time

Na Geração C3, o mapeamento, a busca ativa, o convencimento, a triagem e as entrevistas comportamentais saem da sua mesa. Ao seu gestor sobram o alinhamento, as entrevistas finais e a decisão. Shortlist em média em 15 dias, com mais de 70% de assertividade já na primeira lista.

0 h devolvidas ao RH e ao gestor R$ 0 em horas que voltam para a operação
0 dias a menos de vaga aberta R$ 0 de entrega que deixa de ser perdida
R$ 0 de custo interno que deixa de existir sem contar o prejuízo do erro, que cai junto com a assertividade

Já tem uma proposta na mesa?

Digite o valor do investimento para comparar com o que a sua empresa gasta hoje. Opcional, e o número não sai do seu navegador.

R$

Ainda não tem uma proposta? Peça a sua em 1 dia útil.

Transparência

Como a conta é feita

Como a calculadora estima o custo de uma contratação errada?
O cálculo soma três blocos: (1) o custo operacional do processo interno, medido em horas de RH e do gestor multiplicadas pelo custo/hora real de cada um; (2) o custo da vaga em aberto, proporcional ao custo do cargo e aos dias até o fechamento; (3) o custo do erro, que inclui salário e encargos pagos a alguém que não entregou o esperado, verbas rescisórias, custos diretos de admissão e desligamento e o retrabalho de refazer todo o processo do zero.
De onde vêm os percentuais de encargos e de rescisão?
O padrão de 80% sobre o salário considera a média de encargos e benefícios de um contrato CLT (INSS patronal, FGTS, 13º, férias com 1/3, provisões e benefícios). A rescisão é calculada com aviso prévio indenizado, multa de 40% sobre o FGTS depositado no período e 13º e férias proporcionais com 1/3. Todos esses percentuais podem ser ajustados em Premissas avançadas para refletir a realidade da sua empresa.
Um processo seletivo interno é mesmo mais caro do que contratar uma consultoria?
Na maioria das vagas de gestão do agronegócio, sim. O custo interno é invisível porque já está na folha de pagamento: ninguém emite uma nota fiscal pelas horas que o RH e o gestor gastam triando currículos e entrevistando. Quando essas horas são convertidas em reais e somadas aos dias de vaga aberta e ao risco de uma contratação errada, o processo interno costuma custar mais do que uma consultoria especializada, e ainda leva mais tempo.
Em quanto tempo a Geração C3 entrega a shortlist?
Em média 15 dias, com mais de 70% de assertividade já na primeira shortlist. A metodologia tem 6 etapas: alinhamento com o cliente, mapeamento, busca ativa, entrevistas, triagem comportamental com DISC e shortlist final. Conheça o método completo.
Os dados que eu digitar na calculadora ficam salvos?
Não. Todo o cálculo acontece no seu próprio navegador, em JavaScript. Nenhum número digitado é enviado, armazenado ou compartilhado com a Geração C3 ou com terceiros.

Agora que você viu o número, vamos reduzir ele?

Mais de 170 clientes do agronegócio já trocaram semanas de processo interno por uma shortlist assertiva em 15 dias. Conte para a gente qual é a vaga.

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