Reclutamiento de director de RR. HH. y gestión de personas

Buscamos líderes de personas que conectan la estrategia del negocio con la cultura, el liderazgo, la remuneración y las relaciones laborales.

Cuénteme un casoScorecard del puestoLiderazgoVisión de negocioComunicaciónEntrega de resultados
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clientes atendidos
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de acierto en la 1.ª shortlist
0
días, en promedio, hasta la shortlist
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años de los fundadores en gestión y dirección
El cargo

Por qué contratar un director o gerente de RR. HH. exige un proceso propio

Los RR. HH. estratégicos son cada vez más decisivos: atraer y retener talentos en un mercado competitivo, formar liderazgos, cuidar la cultura y reducir riesgos laborales. El líder de RR. HH. necesita ser socio del CEO y, al mismo tiempo, estar cerca de las operaciones.

En empresas con operaciones dispersas, unidades industriales o fuerte presencia en el campo, el desafío incluye relaciones sindicales, seguridad, salud mental y comunicación con equipos distantes. Buscamos profesionales que ya lo hicieron en un contexto parecido.

Qué evaluamos en un líder de RR. HH.

  • Alianza con el negocio y visión estratégica
  • Cultura, liderazgo y desarrollo
  • Remuneración y beneficios
  • Relaciones laborales y sindicales
  • People analytics e indicadores de personas
Desafíos

Lo que resuelve un director o gerente de RR. HH. bien elegido

Estructura

Crear o reestructurar el área de RR. HH.

Líder que arma políticas, procesos y equipo de RR. HH. adecuados al tamaño de la empresa.

Cultura

Crecimiento, fusión o nuevo liderazgo

Ejecutivo que preserva lo que funciona e integra a las personas en momentos de cambio.

Retención

Rotación y marca empleadora

Gestor que reduce la salida de talentos con carrera, liderazgo y remuneración competitiva.

Cómo funciona

El proceso de reclutamiento y selección, paso a paso

Transparencia total en cada etapa: usted sabe exactamente qué sucede desde el primer briefing hasta la contratación del candidato ideal.

Alineación con el cliente

Todo empieza con una inmersión en su desafío: entendemos el puesto, los objetivos del negocio, la cultura de la empresa y el perfil técnico y conductual ideal. Esta alineación inicial define el mapa de la búsqueda y evita retrabajos más adelante.

Mapeo del mercado

Mapeamos el mercado del agro por completo: empresas, competidores, regiones y los profesionales que se destacan en cada función. Aquí identificamos los talentos objetivo, incluso los que hoy están empleados y satisfechos.

Búsqueda activa (hunting)

Vamos tras los mejores de forma proactiva. Combinamos hunting directo, nuestro propio banco de talentos y tecnología con IA para abordar candidatos calificados que ningún aviso alcanzaría, con total confidencialidad cuando el proceso lo exige.

DISC

Evaluación conductual (DISC)

Aplicamos la metodología DISC a los candidatos mapeados para entender cómo cada persona tiende a actuar, comunicarse y tomar decisiones. Así, solo avanza a las entrevistas quien tiene un perfil compatible con el equipo y con el desafío.

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Entrevistas y evaluación

Evaluamos a cada candidato en profundidad técnica y conductual, validando experiencia, resultados, motivaciones y adhesión a la cultura de su empresa. Solo entra en la shortlist quien realmente tiene sentido para la posición.

SHORTLIST

Entrega de la shortlist

Usted recibe una shortlist acotada con las mejores opciones del mercado, cada una con un informe completo. En lugar de revisar decenas de currículums, decide entre finalistas calificados, con un acierto superior al 70%.

Sectores

Reclutamiento de líderes de RR. HH. en la cadena del agronegocio

Somos especialistas en el agro y en toda su cadena, y también conducimos búsquedas de liderazgo en industria, minería, logística y energía.

Preguntas frecuentes

Dudas sobre el reclutamiento de líderes de RR. HH.

¿Por qué contratar un headhunter para la vacante de director de RR. HH.?
Porque los mejores líderes de RR. HH. están empleados, la vacante suele ser confidencial y el propio RR. HH. no debería conducir la selección de su nuevo líder. Una consultora externa garantiza imparcialidad, discreción y acceso al mercado.
¿Qué evaluar en un director de RR. HH.?
Capacidad de actuar como socio del negocio, experiencia en cultura y desarrollo de liderazgo, dominio de remuneración y relaciones laborales, uso de indicadores y adhesión al estilo del CEO.
¿Reclutan gerentes de RR. HH. para unidades industriales?
Sí, incluso para unidades fuera de los grandes centros, considerando las relaciones sindicales, la seguridad y la realidad de los equipos locales.
¿Geração C3 recluta para vacantes operativas?
No. Trabajamos solo en cargos de liderazgo y posiciones estratégicas, de coordinación a C-level, además de especialistas sénior. La shortlist se entrega en 15 días en promedio, con más del 70% de acierto en la primera lista.

¿Necesita contratar un líder de RR. HH.?

Cuéntele el desafío de la posición a nuestro equipo. Mapeamos el mercado, abordamos a los profesionales adecuados con confidencialidad y entregamos la shortlist en 15 días en promedio.

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