Asesoría de reclutamiento y selección
Apoyo en etapas específicas del proceso, como la publicación de la vacante, la revisión de currículums o la aplicación de pruebas. La decisión y la conducción siguen en manos de la empresa.
Consultora de reclutamiento y selección para los cargos que definen el resultado
Asumimos el proceso de selección de principio a fin, desde la alineación hasta la shortlist de finalistas, con búsqueda activa, evaluación conductual DISC y confidencialidad. En promedio, en 15 días usted decide entre los mejores candidatos del mercado.
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años de los fundadores en gestión y dirección
Qué hacemos
Qué hace una consultora de reclutamiento y selección
Una consultora de reclutamiento y selección es la aliada que asume la contratación de posiciones importantes para que su empresa decida entre finalistas ya evaluados, en lugar de revisar decenas de currículums. El trabajo empieza mucho antes del aviso: entender el desafío del puesto, la cultura del equipo y el perfil que realmente entrega resultados.
En Geração C3, este proceso lo conduce un equipo especializado en las cadenas productivas del agronegocio, el sector que mueve la mayor parte de la economía brasileña, y por eso también atiende posiciones ejecutivas en industria, minería, logística y energía.
Lo que la consultora asume por usted
- Alineación del puesto, el contexto y la cultura
- Mapeo del mercado y de los talentos objetivo
- Búsqueda activa (hunting) con un abordaje discreto
- Evaluación conductual DISC y evaluación técnica
- Entrevistas y validación de experiencia y resultados
- Shortlist de finalistas, en 15 días en promedio
Cuándo contratar
Señales de que llegó la hora de llamar a una consultora de reclutamiento
Si su empresa se reconoce en alguno de estos escenarios, el proceso interno probablemente le está costando más de lo que parece.
Vacante estratégica detenida
La vacante lleva meses abierta
Cada mes sin la persona adecuada cuesta resultados, sobrecarga al equipo y retrasa decisiones.
Confidencialidad
El reemplazo debe ser discreto
Cuando el ocupante actual sigue en el cargo, la búsqueda no puede anunciarse con el nombre de la empresa.
Estructura reducida
RR. HH. no tiene capacidad para hacer hunting
Revisar currículums y entrevistar consume horas que el equipo interno no tiene para la búsqueda activa.
Contratación equivocada
La última contratación no funcionó
Una contratación equivocada en un cargo de liderazgo cuesta mucho más que un proceso bien hecho.
Mercado restringido
Los buenos profesionales no aparecen
Los mejores están empleados y solo llegan a usted con un abordaje directo y calificado.
Expansión
Hay que armar o ampliar un equipo
Nuevas unidades, sucursales o países exigen varias contrataciones acertadas en poco tiempo.
Lea las 5 señales de que llegó la hora de tercerizar el reclutamiento (en portugués).
Términos del mercado
Asesoría, consultora o headhunter: ¿cuál es la diferencia?
Consultora de reclutamiento y selección
Conducción del proceso completo, desde la alineación hasta la shortlist, con responsabilidad por el resultado. Es el modelo de Geração C3, siempre con búsqueda activa.
Headhunter
Especialista en encontrar y abordar ejecutivos para cargos de liderazgo, incluso a quienes no están buscando empleo. Vea nuestro reclutamiento ejecutivo.
Cómo elegir
Generalista o especializada: por qué conocer el sector cambia el resultado
Una consultora generalista conoce procesos de selección. Una consultora especializada también conoce el negocio del cliente: el vocabulario técnico, los competidores, quiénes son los profesionales que se destacan y qué diferencia a un buen ejecutivo en ese mercado. Esa diferencia es la que lleva a la shortlist correcta ya en la primera lista.
Si su empresa está en el agronegocio o en su cadena, conozca también nuestro reclutamiento y selección en el agronegocio y el reclutamiento ejecutivo en el agronegocio.
Qué preguntar antes de contratar una consultora
- ¿Cuál es el método y el plazo promedio hasta la shortlist?
- ¿La consultora hace búsqueda activa o solo publica la vacante?
- ¿Conoce el sector y a los competidores de su empresa?
- ¿Cómo evalúa el perfil conductual y el encaje cultural?
- ¿Cómo protege la confidencialidad de la vacante y de su marca?
- ¿Trabaja en el nivel de la posición (liderazgo, dirección, C-level)?
Cómo funciona
El proceso de reclutamiento y selección, paso a paso
Transparencia total en cada etapa: usted sabe exactamente qué sucede desde el primer briefing hasta la contratación del candidato ideal.
Alineación con el cliente
Todo empieza con una inmersión en su desafío: entendemos el puesto, los objetivos del negocio, la cultura de la empresa y el perfil técnico y conductual ideal. Esta alineación inicial define el mapa de la búsqueda y evita retrabajos más adelante.
Mapeo del mercado
Mapeamos el mercado del agro por completo: empresas, competidores, regiones y los profesionales que se destacan en cada función. Aquí identificamos los talentos objetivo, incluso los que hoy están empleados y satisfechos.
Búsqueda activa (hunting)
Vamos tras los mejores de forma proactiva. Combinamos hunting directo, nuestro propio banco de talentos y tecnología con IA para abordar candidatos calificados que ningún aviso alcanzaría, con total confidencialidad cuando el proceso lo exige.
Evaluación conductual (DISC)
Aplicamos la metodología DISC a los candidatos mapeados para entender cómo cada persona tiende a actuar, comunicarse y tomar decisiones. Así, solo avanza a las entrevistas quien tiene un perfil compatible con el equipo y con el desafío.
Entrevistas y evaluación
Evaluamos a cada candidato en profundidad técnica y conductual, validando experiencia, resultados, motivaciones y adhesión a la cultura de su empresa. Solo entra en la shortlist quien realmente tiene sentido para la posición.
Entrega de la shortlist
Usted recibe una shortlist acotada con las mejores opciones del mercado, cada una con un informe completo. En lugar de revisar decenas de currículums, decide entre finalistas calificados, con un acierto superior al 70%.
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Preguntas frecuentes
Sobre la consultora de reclutamiento y selección
¿Qué hace una consultora de reclutamiento y selección?
Asume el proceso de selección de principio a fin: entiende el puesto y la cultura de la empresa, mapea el mercado, aborda a los candidatos adecuados (incluso a quienes no están buscando empleo), conduce entrevistas y evaluaciones técnicas y conductuales, y entrega una shortlist de finalistas para la decisión del cliente.
¿Cuál es la diferencia entre asesoría y consultora de reclutamiento y selección?
En la práctica, los términos se usan como sinónimos. En general, la asesoría apoya etapas puntuales del proceso, mientras que la consultora conduce el proceso completo y responde por el resultado. Geração C3 trabaja con el modelo de consultora, con búsqueda activa y shortlist.
¿Cuánto tarda una consultora en presentar candidatos?
En Geração C3, la shortlist de finalistas se entrega en 15 días en promedio, con más del 70% de acierto ya en la primera lista.
¿Para qué cargos trabaja Geração C3?
Solo cargos de liderazgo y posiciones estratégicas: coordinación, gerencia, dirección y C-level, además de cargos comerciales estratégicos y especialistas sénior. No trabajamos con vacantes operativas.
¿Geração C3 atiende empresas fuera del agronegocio?
Sí, en cargos ejecutivos. Atendemos el agronegocio y toda su cadena y, como casi todos los sectores pasan por el agro, conducimos procesos en segmentos como industria, minería, metalurgia, logística y energía.
¿Cómo se define la inversión en una consultora de reclutamiento?
La inversión depende del nivel y la complejidad de la posición y se presenta en una propuesta después de la alineación inicial.
¿Encontramos a la persona adecuada para su vacante?
Cuéntele el desafío a nuestro equipo. En promedio, en 15 días usted recibe la shortlist con los mejores candidatos del mercado.
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