Reclutamiento de CFO y director financiero

Encontramos al líder de finanzas que su empresa necesita para el próximo ciclo: estructuración, crecimiento, captación o preparación para inversores, con búsqueda activa y evaluación en profundidad.

5,3%Personas ocupadasTasa de desocupación
+0
clientes atendidos
+0%
de acierto en la 1.ª shortlist
0
días, en promedio, hasta la shortlist
+0
años de los fundadores en gestión y dirección
El cargo

Por qué contratar un CFO o director financiero exige un proceso propio

El CFO dejó de ser el guardián de los números para convertirse en socio del CEO en las decisiones estratégicas. Responde por caja, crédito, impuestos, riesgos y relación con bancos e inversores, y cada uno de esos temas exige experiencia específica.

En sectores con ingresos estacionales y capital intensivo, como buena parte de la cadena del agronegocio, el desafío es mayor: gestión del capital de trabajo a lo largo de la campaña, cobertura, crédito rural y mercado de capitales. Buscamos profesionales que ya lo hicieron a una escala parecida a la suya.

Qué evaluamos en un CFO

  • Gestión de caja y capital de trabajo en negocios estacionales
  • Estructuración de deuda, crédito y relación con bancos
  • Controlling, impuestos y riesgos
  • Visión de negocio y alianza con el CEO
  • Liderazgo del equipo financiero y perfil conductual
Desafíos

Lo que resuelve un CFO o director financiero bien elegido

Captación

Preparación para inversores o crédito

Ejecutivo con experiencia en captación, emisiones en el mercado de capitales y due diligence.

Estructura

Profesionalizar el área financiera

Líder capaz de implantar planificación, presupuesto, indicadores y gobernanza financiera.

Riesgo

Tipo de cambio, commodities y margen

Experiencia en cobertura, gestión de exposición y protección de margen en mercados volátiles.

Cómo funciona

El proceso de reclutamiento y selección, paso a paso

Transparencia total en cada etapa: usted sabe exactamente qué sucede desde el primer briefing hasta la contratación del candidato ideal.

Alineación con el cliente

Todo empieza con una inmersión en su desafío: entendemos el puesto, los objetivos del negocio, la cultura de la empresa y el perfil técnico y conductual ideal. Esta alineación inicial define el mapa de la búsqueda y evita retrabajos más adelante.

Mapeo del mercado

Mapeamos el mercado del agro por completo: empresas, competidores, regiones y los profesionales que se destacan en cada función. Aquí identificamos los talentos objetivo, incluso los que hoy están empleados y satisfechos.

Búsqueda activa (hunting)

Vamos tras los mejores de forma proactiva. Combinamos hunting directo, nuestro propio banco de talentos y tecnología con IA para abordar candidatos calificados que ningún aviso alcanzaría, con total confidencialidad cuando el proceso lo exige.

DISC

Evaluación conductual (DISC)

Aplicamos la metodología DISC a los candidatos mapeados para entender cómo cada persona tiende a actuar, comunicarse y tomar decisiones. Así, solo avanza a las entrevistas quien tiene un perfil compatible con el equipo y con el desafío.

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Entrevistas y evaluación

Evaluamos a cada candidato en profundidad técnica y conductual, validando experiencia, resultados, motivaciones y adhesión a la cultura de su empresa. Solo entra en la shortlist quien realmente tiene sentido para la posición.

SHORTLIST

Entrega de la shortlist

Usted recibe una shortlist acotada con las mejores opciones del mercado, cada una con un informe completo. En lugar de revisar decenas de currículums, decide entre finalistas calificados, con un acierto superior al 70%.

Sectores

Reclutamiento de CFO en la cadena del agronegocio

Somos especialistas en el agro y en toda su cadena, y también conducimos búsquedas de liderazgo en industria, minería, logística y energía.

Preguntas frecuentes

Dudas sobre el reclutamiento de CFO

¿Qué evaluar al contratar un CFO?
Además de la formación técnica, evalúe la experiencia en empresas de tamaño y complejidad parecidos, la gestión de caja y deuda, la relación con bancos e inversores, el liderazgo del equipo financiero y la capacidad de actuar como socio estratégico del CEO.
¿Cuál es la diferencia entre CFO y controller?
El controller se ocupa de la contabilidad, el control y los informes de gestión. El CFO responde por la estrategia financiera en su conjunto, incluidos captación, estructura de capital, riesgos y relación con inversores. Reclutamos para las dos posiciones.
¿Reclutan CFO para empresas del agronegocio?
Sí. Es una de las posiciones que más conducimos, porque el agro tiene particularidades como la estacionalidad de caja, el crédito rural, el barter y la exposición a commodities y al tipo de cambio.
¿Geração C3 recluta para vacantes operativas?
No. Trabajamos solo en cargos de liderazgo y posiciones estratégicas, de coordinación a C-level, además de especialistas sénior. La shortlist se entrega en 15 días en promedio, con más del 70% de acierto en la primera lista.

¿Necesita contratar un CFO?

Cuéntele el desafío de la posición a nuestro equipo. Mapeamos el mercado, abordamos a los profesionales adecuados con confidencialidad y entregamos la shortlist en 15 días en promedio.

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